Новости

Целевой показатель: 64,94 процента

Мартовское задание ВОЦа предписывает обогатителям поднять содержание железа в концентрате ММС до 64,94 процента. Подробнее...

Все зависит от добычи

На «Естюнинской» состоялось собрание коллектива, посвященное результатам работы в феврале.

Подробнее...

ЛАЦ нуждается в инвестициях

В Лебяжинском аглоцехе состоялось совещание, посвященное качеству выпускаемой продукции и соблюдению технологии производства.

Подробнее...

Рассчитывать на свои силы

Состоялась конференция, посвященная итогам выполнения коллективного договора в 2017 году. 

Подробнее...

Трехстадиалка: вторая попытка

Трехстадиальная схема измельчения промпродукта, о необходимости которой так долго говорили на ВГОКе, заработала.

Подробнее...

Директора за партой

21-23 сентября в Кыштыме (Челябинская область) для компаний группы НПРО «Урал» прошел семинар на тему «Инструменты эффективного управления производственными процессами и оптимизации бизнес-процессов».

В семинаре приняли участие директора, главные инженеры, начальники цехов и главные специалисты предприятий, входящих в НПРО «Урал».

– В Кыштыме собрались представители трех площадок – Высокогорского и Бакальского рудоуправлений и самого НПРО, – рассказывает начальник отдела по операционным улучшениям Эдуард Носков. – Мы впервые встречались в таком составе. Участвовало около 60 человек, а это достаточно серьезный кворум. Ключевая цель семинара – командообразование в подразделениях НПРО с целью разработки стратегии развития.

Участники семинара разделились на пять групп по различным направлениям работы – маркетинг, менеджмент, производство, экономика, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Перед специалистами стояла задача: наложить на теоретические разработки, данные тренерами, свой практический опыт и текущую ситуацию на предприятии. Стратегия развития на ближайшие пять лет была разработана весной нынешнего года. Семинар, в сущности, оказался следующим этапом планирования: выработка более долгосрочной перспективы.

– В конечном итоге мы должны были выработать миссию компании, – продолжает Эдуард Носков. – Это сверхзадача, ориентируясь на которую, можно предпринимать тактические шаги. Причем ее не навязывали предприятиям сверху. Сформулировать ее должны были мы сами, коллективным разумом. А кроме того, определены промежуточные цели, достигнуть которых надо во вполне определенные сроки.

– Цели такие: работа с прибылью, достойная заработная плата, обеспеченность сырьевой базой, увеличение доли рынка на 30 процентов, – конкретизирует главный специалист по операционным улучшениям, участница группы «Производство» Юлия Дементьева.

Несмотря на внушительный объем информации и сжатые сроки проведения, высокогорцы оценивают семинар положительно.

– Впечатления остались самые позитивные, – говорит начальник ЛАЦа, участник группы «Производство» Алексей Мамонов. – Мы осваивали инструменты составления стратегии компании. А это говорит о том, что на предприятиях НПРО началась структурированная работа по оптимизации производства.

– В связи с тяжелым финансовым положением на предприятиях НПРО не занимались повышением квалификации, – вторит ему начальник ОТиЗП, участница группы «Менеджмент» Марина Щетникова. – Поэтому очень полезно было повысить уровень знаний. И пообщаться с коллегами из Бакальского рудоуправления тоже полезно.

Семинар не останется чисто теоретическим мероприятием. Сейчас его участникам предстоит определить план действий и календарный график реализации намеченного.

 

Александр Кузьменков